本文由长沙水泵厂家湖南立佳机械发布。
1．继续完善生产计划、调度、报表系统。将年度计划、月度计划、周滚动计划，工令通知形成一套有机的计划体系，并利用报表制度和市场信息对生产进行有效的调度与控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。

 

2．坚持生产车间计件生产的生产模式，制定相关的考核标准、工资标准，修改相关的质量考核标准。形成文件化的管理体系。

 

3．逐步对生产设备、检测设备进行技术改造和更新。

4．引入精益化生产的概念，根据公司的发展对生产线的布局和生产方式要勇于创新，进行改进，提高生产的受控程度，推行均衡生产、节拍生产和定额生产制度。

 

5．逐步建立物料的受控体系，从设计物料清单开始，经过库存核对、采购计划、物料跟踪催料、物料齐套、制定缺料清单，缺料追货，紧急采购，紧急补料的物控系统。

 

6．要开始重视采购管理，引入供应链管理的概念，建立科学的库存管理制度，建立具有优势的采购渠道和采购基地。建立一套完整的供方管理制度。